隊伍建設是企業經營管理的重中（zhōng）之重。公司自成立至今，已經培養出一批誌同道合、真抓實幹、敢於管理、善於管理的幹部（bù）隊伍和一批（pī）愛（ài）崗敬業、不（bú）畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員（yuán）工隊伍。正（zhèng）是在這些幹部員工的努力拚搏下，公（gōng）司得到了健康快速的發展。

今年，我司繼（jì）續加強隊伍建（jiàn）設，努力提（tí）高幹部員工的思想水（shuǐ）平和綜合素質，提升公司的競爭力。加強幹部員工的思（sī）想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的（de）業務技能和管理能力（lì），使他們成為公司發展的中堅力量。

我司一貫實行人（rén）性化管理，實行幹部員工的（de）動態管理，最大限度的激發幹部員工的奮發向上（shàng），讓（ràng）幹部有危機意識而更（gèng）加努力的工（gōng）作，讓普通（tōng）員（yuán）工有“盼頭”而更加努力的去學習，去調高自（zì）己的業務技能和綜合能力。

今年上半年，我（wǒ）司對多名幹部員（yuán）工進行了提升（shēng），並對十幾名員工的工作崗位進行了調動。通過這種（zhǒng）能者上、庸者下的競爭機製和幹部調動機（jī）製，公司呈現出比學趕超的局麵，很好的滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展（zhǎn）。

隊伍的團結、強大才（cái）能保證公司的和諧、欣榮！公司要發展，靠的是隊伍，因此，我們必（bì）須要將隊伍建設放在企業發（fā）展的首位。